Gerd-Liv Valla hadde et fast uttrykk når hun ville ha tak i interne opplysninger. Vi har lest hele rapporten.

Se innslag fra TV 2 Nyhetskanalen i videovinduet over

Gerd-Liv Valla oppfattes som «lite empatisk, meget opptatt av å bevare kontroll og av flere som truende i vanskelige situasjoner».

Valla skal blant annet ha krevd opplysninger fra alle internt under henvisning til at «Jeg er LO-leder».

195 sider
Nettavisen har fått tilgang til den 195 sider lange rapporten som førte til Gerd-Liv Vallas avgang som LO-leder.

I rapporten kommer det frem hvordan Valla ledet LO-internt og hvordan de ansatte oppfattet dette. Under tittelen «Vallas lederstil» tegnes det et svært lite flatterende bilde av den tidligere LO-lederen.

Utvalget tar for seg hvordan Valla styrte LO, hvilke maktmidler hun brukte og hvordan hennes lederstilt ble oppfattet internt.

Konklusjonen lyder på at Valla er «meget kontrollerende» og at hennes lederstil «er uforenlig med moderne ledelse og ugunstig for medarbeidere».

- Spilte på maktstrukturen i LO
Sentral i utvalgets kritikk av Valla, er hvordan LO-lederen spilte på maktstrukturen i LO.

Valla skal blant annet ha krevd opplysninger fra alle internt under henvisning til at «Jeg er LO-leder».

Hun jobbet tett med politiske og personlige rådgivere, noe som skal ha bidratt til å opprette avstand mellom henne og de andre ansatte.

De ble sett på som prestisjefylt å ha kontakt med Valla ofte. De ansatte merket deg derfor godt hvem Valla til enhver tid innkalte til møte.

Fra rapporten fremkommer det også at de ansatte ved Internasjonal avdeling skal ha opplevd det som en begivenhet da Valla en gang deltok på et avdelingsmøte hos dem.

Det var også ansett som prestisjefylt å få delta på reiser med henne.

«Valla har lite fokus på hva medarbeidere rundt henne opplever og føler i samhandlingene med henne selv» Fra rapporten

Valla var mer tilbaketrukket som leder enn sine forgjengere, og hun blir beskrevet som ekstremt saksfokusert.

I rapporten fra utvalget heter det at Valla eksternt ble sett på som en svært vellykket leder. «Hun fremstår som handlekraftig, kunnskapsrik og uredd», heter det i rapporten.

En i LO-ledelsen uttaler seg følgende om hennes lederstil:

- Jeg har aldri fått noen negative tilbakemeldinger fra Gerd-Liv Valla. Jeg er veldig fornøyd med henne

Utvalget slår derimot fast at dette ikke er et dekkende syn.

«Hun oppfattes også på den annen side som en lite empatisk, meget opptatt av å bevare kontroll og av flere som truende i vanskelige situasjoner. Valla har lite fokus på hva medarbeidere rundt henne opplever og føler i samhandlingene med henne selv. Et karakteristisk og lite hensynsfullt trekk synes å være at hun ber forværelset innkalle medarbeidere til å møte hos henne på et fremtidig tidspunkt, uten at det opplyses noe om hva møtet skal dreie seg om. Hun er nærmest utelukkende fokusert på saken og resultatene av disse.»

- Kan ikke ta ansvar for andres følelser
Overfor utvalget har Valla sagt følgende:

- Jeg kan ikke gå rundt å ta ansvar for andres følelser.

Ifølge rapporten har en av hennes medarbeidere kalt Valla for «rå»

Valla har ifølge rapporten full kontroll å alle sentrale spørsmål i LO. Dette fordi hun har en enorm arbeidskapasitet og at hun går detaljert inn i sakene.

«Hun bruker nærmest all tid på arbeidet og har derfor god oversikt over alt som behandles på Folkets Hus»

Når Valla forlater kontoret om kveldene får hun med seg en saksmappe med detaljert gjennomgang av morgendagens saker.

«Hun bruker nærmest all tid på arbeidet og har derfor god oversikt over alt som behandles på Folkets Hus», heter det i rapporten.

- Avhørslignende samtaler
Ifølge rapporten ønsket ikke Valla bare kontroll over sakene, men også personene.

«Ønske om kontroll gir seg utslag i at hun kan gjennomføre avhørslignende samtaler og hun kan kreve detaljerte opplysninger om hvem som har sagt hva til hvem og når dette har foregått», heter det i rapporten.

Utvalget trekker her frem et eksempel fra en tillitsvalgt som i 2005 avslo anmodning fra media om å kommentere Vallas lederstil.

Vedkommende ble da kalt inn til Vallas kontor og spurt hvordan han da ikke svarte at hun hadde en god lederstil.

Da vedkommende svarte at han ikke kunne si det, fordi det var medlemmer som ikke likte hennes lederstil, forlangte hun å få vite hvilke medlemmer som hadde sagt dette.

Etter det gjorde de tillitsvalgte det som regel aldri å ha møter med Valla alene.

- Hun er en hærfører
Andre i LO har uttalt at Valla oppleves som «uforutsigbar».

Ansatte har beskrevet som et problem at de ikke vet hva som venter dem når de innkalles til hennes kontor.

Et medlem av LOs politiske ledelse sier til utvalget at «behovet for kontroll er helt sentralt i Vallas lederstil.»

«Hvis du er lojal bukker du ryggen og selv om du er uenig, så sier du ikke ifra. Det er også opplyst at møtene med Valla kunne være meget høylytte, med stemmebruk som hørtes helt ut på forværelset», står det i rapporten.

- Hun er en hærfører når det gjelder politiske saker. Hun er uredd. Det er ikke bestandig man kan bruke samme metoder på mennesker, sier en person som har uttalt seg til utvalget om Vallas lederstil.

Utvalget skriver at de ikke er i tvil om at Vallas lederstil har skapt store problemer i LO.

«Utvalget sitter igjen med en klar oppfatning av at Vallas krav til kontroll og lojalitet har ledet til at mange opplever at hvis man er uenig med Valla, blir man regnet som motstander av henne. Et slikt klima er uforenlig med moderne ledelse og ugunstig for medarbeidere som har samhandlingsproblemer med Valla. Utfordringen knyttet til Vallas lederstil er derfor allmenne og ikke knyttet til Yssen alene», skriver utvalget.