• 
• 
• Størst tekst Større tekst Normal tekst
• 

Førsteamanuensis Øyvind L. Martinsen ved Handelshøyskolen BI har gått gjennom 100 års forskning på ledere og lederskap.

Han mener mange selskaper ansetter direkte farlige ledere, skriver forskning.no. De dyktige og gode har enkelte lett gjenkjennelige egenskaper.

- De er utadvendte, åpne for andres erfaringer, mål- og resultatorienterte, følelsesmessig stabile og omgjengelige, sier Martinsen.

Elsker seg selv
Han er ikke i tvil om at enkelte personlighetstrekk gjør ledere farlige.

- Mange av lederne som ikke fungerer godt, har klare narsissistiske trekk. Narsissisme er antakelig er problem for en del ledere og deres medarbeidere, sier Martinsen.

- Narsissister motiveres av å oppnå andres beundring og bekreftelse. Dette kan de oppnå gjennom å være aggressive og nedsettende mot andre for å bygge egen selvtillit, sier han.

Myten om Narcissus handler om en mann som ble beundret av mange. Han beundret seg selv mest, og til slutt ble han forelsket i sitt eget speilbilde.

Mer fra Nettavisen.no/jobb:

- Denne mannen er ikke doktor

- Verdens beste jobbspøker

- Slik ble jeg lurt trill rundt

Vanskelig å skille
Martinsen understreker at utadvendte ledere ofte er orientert mot makt, og ikke sjelden scorer høyt på narsissime. Derfor er det ikke alltid enkelt å peke på de farlige lederne.

- Fallgruven her er at det kan være vanskelig å skille de naturlig gode lederne fra de til dels farlige lederne, sier BI-forskeren.