• 
• 
• Størst tekst Større tekst Normal tekst
• 

GÅ TIL JOBBSIDEN

- I nedgangstider har vi mulighet til å skolere våre ansatte, sier informasjonsdirektør Per Arne Skramstad i Toyota Norge.

Til tross for at resultatet til Toyota Norge har blitt halvert de siste seks månedene, vil ikke Toyota Norge kvitte seg med ansatte.

- Dette vi opplever nå er en bump, men markedet vil komme opp igjen, sier Skramstad.

Toyota Norge er en salgs- og markedsføringsbedrift med 90 ansatte. I 2007 solgte de 24.000 biler. I år regner de med å selge 21.000 biler.

- Vi har solgt 18.800 biler så langt, så vi skal klare å nå 21.000. Reduksjonen på solgte biler blir på en 10-12 prosent i år. Vi merker at det er nedgang, og vi gjør en del i nedgangstider. Men på den annen side så har gjennomsnittet for antall solgte biler over de ti siste årene vært lavere enn 21.000 I fjor øste vi ut biler i januar-februar på grunn av avgiftsreduksjoner. Nå får vi mer av et normalår. Det er ikke dramatisk, sier Skramstad.

ANNONSE: Sjekk vårt nye jobbmarked

(Saken fortsetter under bildet)

DRAMMEN: Toyota Norge har 90 ansatte på kontoret i Drammen. På tross av fallende bilsalg, har selskapet ingen planer om å nedbemanne. Foto: Toyota Norge

- Puste rolig
Men Toyota Norge har ingen planer om å øke staben i dagens marked. Skramstad forteller at Toyota opplevde et dramatisk fall i bilsalget på slutten av 80-tallet.

- I 1986 solgte vi 27.500 biler, i 1987 20.000 og i 1989 nådde det bunnen med 9.000 solgte biler. Selv i den situasjonen fulgte selskapet policyen om å puste rolig og bruke anledningen til å skolere og motivere medarbeiderne, forteller Skramstad.

Skramstad sier at Toyota-skolen ble startet i 1986. Nå har selskapet noe de kaller en topplederskole for lederne i forhandlernettverket.

- I gode tider rekker de i forhandlernettet bare å ekspedere kunder. I nedgangstider har folk mulighet til å skolere seg. Svingninger i markedet må vi leve med. Vi må ha en langsiktig strategi, sier Skramstad.

Skramstad har jobbet i Toyota Norge i 22 år. Han sier det aldri har vært snakk om å nedbemanne i bedriften.

- Vi trenger våre kompetente medarbeidere og en organisasjon som fungerer. Neste år har vi planer om å øke vår markedsandel. Da lanserer vi flere nye modeller, sier han.

Les også i Jobbmagasinet:

- Fikk 20 minutter på å ta sluttpakke

Sykepleier Hildes vei ut av narkohelvetet

The Toyota Way
Han peker på at japanerne alltid har tenkt svært langsiktig i forretningssaker.

- Vi har noe som vi kaller «The Toyota Way». Det er to prinsipper vi følger. Det ene er at vi hele tiden skal bli litt bedre, skritt for skritt. På japansk heter det «kaizen». Og så er det helt sentralt at vi skal respektere våre ansatte. Vi skal kvalifisere folk og ta vare på dem, sier Skramstad.

- Det sier kanskje sitt at du har jobbet 22 år i samme firma?

- Hehe, her i firmaet er jeg så å si en nykommer. Om lag 25 ansatte har vel jobbet her lenger enn meg. Og ser jeg meg rundt på kontoret her, så er jeg yngstemann. Men jeg vet ikke om det bare er i Toyota det er slik. Jeg syns det er veldig stor stabilitet i bilbransjen. Mange har hatt de samme jobbene i veldig mange år, sier Skramstad.