NA24.no

Foto: Gunnar Stavrum (Mediehuset Nettavisen)

Hun sier ja til sprit - men nei til porno

Nordens mektigste forretningskvinne har gode nyheter til deg.

STOCKHOLM (Nettavisen): I dag fyller Susanna Campbell 40 år, og hun har brukt årene godt.

For ett år siden klatret hun helt til topps i det prestisjefulle og mektige investeringsselskapet Ratos.

I går kjøpte hun og Ratos det norske entreprenørselskapet HENT for 725 millioner kroner.

- Vi tror det verste av den finansielle krisen i Europa er over, men at gjenoppbyggingen vil ta lang tid. Norge er i en særstilling, men man kan håpe at også Sverige og Tyskland kan danne en nordeuropeisk sone i EU hvor fremgangen går fortere, sier Campbell i Det store intervjuet med Nettavisen.

Langvarig suksesshistorie
Kanskje har du aldri hørt om Ratos. Historien går tilbake til Sveriges første jerngrossist – Søderberg & Haak, som så dagens lys i 1866.

I 1934 ble investeringene skilt ut til Ratos, som er forbokstavene til Ragnar og Torsten Söderberg.

Det har vært en eventyrlig ferd: Investerte du 1000 kroner da Ratos startet opp, har du verdier for over syv millioner kroner i dag.

Virker i det stille

I offentligheten har Ratos holdt en lav profil i Norge.

Men svært mange nordmenn har et forhold til Ratos og Susanna Campbell, uten å vite det.

Kanskje du akkurat nå sitter i en stol fra Håg, foran en peis fra Jøtul, og skjenker deg en Aalborg Akevitt fra Arcus?

Alle disse selskapene har Ratos som hovedeiere.

Store deler av «gamle» Vinmonopolet styres altså fra en kontoreiendom midt i smørøyet i Stockholms politiske maktsentra.

Sverige beste beliggenhet

Ratoshuset har vært hovedkvarter siden 1939. Naboen er den svenske statsministeren, og rett over kanalen ligger den svenske Riksdagen.

- Hvor mye skal du ha for dette huset?

- Hvor mye vil du gi? Nei, vi har vært her siden 30-tallet og for en ung organisasjon som Ratos er det godt å ha et forhold til vår historie. Dessuten er nok dere nordmenn mer interessert i slikt enn svensker. Vi får stort sett bare bud fra staten, som eier det meste rundt her, sier Susanna Campbell.

Sprit, men ikke porno
Ratos er altså største eier i Arcus, som nylig kjøpte opp merkevarene Aalborg Aquavit og Gammel Dansk. Men selskapet har klare grenser for sine investeringer.

- Hvorfor sier dere ja til sprit, og nei til porno og våpenindustri?

- Krig fører ingen gode ting med seg. Mens vin og sprit – brukt riktig – gir mye glede, smaksopplevelser og tilhører kulturhistorien, selv om også sprit har sine mørke sider.

Ratos regner seg som en ansvarlig og langvarig eier, men alt er til salgs. Typisk går man inn i selskaper, hjelper til å foredle dem og selger videre når man ikke har mer å tilføre.

Tøffe målsetninger
Ratos investerer kun i Norden, aldri mindre enn 300 millioner kroner, og skal normalt bli største aksjonær.

Og de har knallharde avkastningsmål: Hver eneste investering skal gi 20 prosent årlig avkastning i snitt. Det har de utrolig nok klart i en årrekke.

- Er det realistisk å kreve 20 prosent avkastning også i de tidene vi har nå?

- Det er en vurdering vi har gjort hvert år siden 1999, og vårt svar er ja. Men det har blitt tøffere.

- Var du redd for å få skylden for de dårlige tidene?

- Vel, det har vel hendt at folk har sett på aksjekursen og tenkt at nå går det dårlig. Men de fleste forstår at aksjekursen på kort sikt ikke er noe fasit for hvordan et selskap drives.

Etterspurt kvinne
Susanna Campbell har gjort en lynkarriere til toppen av svensk næringsliv. Allerede før hun formelt overtok sjefsjobben i Ratos, ble hun kåret til Sveriges mektigste forretningskvinne av Veckans Affärer.

Siden den gang har svensk presse stått i kø for å intervjue henne. Nettavisen ba om intervju for flere måneder siden, og vi fikk slippe inn i det aller helligste på 2. pinsedag.

Som person er Susanna Campbell vennlig, imøtekommende og morsom. Men bak den myke fasaden aner man en sylskarp og klar leder som arbeider hardt.

Løper langt
- Du arbeider mye og har barn og familie. Hva gjør du for å fylle på energi?

- Jeg løper mye. For det meste milløp, men nå har jeg tenkt å prøve meg på halvmarathon¿

Herved har det stått på trykk, og da er det ingen vei tilbake for Susanna. Hun pleier ikke å sette seg på kulen.

Karrieren har gått rett opp etter obligatorisk siviløkonomstudium og syv år i finans- og konsulentbransjen.

Hjemme hver ettermiddag
- Regner du deg som forretningskvinne - altså som noe annet enn forretningsmann?

- Nei, egentlig ikke. Men jeg har fått en rekke spørsmål om likestillingssaker etter at jeg ble kåret til Sveriges mektigste forretningskvinne. Det er litt underlig. Jeg har alltid arbeidet hardt og har aldri opplevd at jeg har blitt urettferdig behandlet. Men jeg ser jo at næringslivet fortsatt domineres av menn, sier hun.

- For å stille et spørsmål vi aldri spør en mann; hvordan har det vært å jobbe i Ratos samtidig som du har fått to barn?

- Så du er bevisst på det, i det minste? Vel, Ratos er heldigvis en mye mer fleksibel arbeidsgiver enn Alfred Bergh og McKinsey var i den tiden. Hos oss er det normalt at både kvinner og menn tar permisjon når man får barn. Det er overhodet intet handikapp for å gjøre karriere på Ratos at man tar foreldrepermisjon. Det kan snarere være et pluss.

- Du har sagt et sted at du spiser middag med dine to barn og din mann hver dag klokken seks. Gjør du det fortsatt?

- Ja, så lenge jeg ikke er på reise eller på noen arrangementer. Mine barn er seks og åtte år, og da sovner de tidlig, slik at jeg kan jobbe etterpå.

- Må du jobbe hver kveld?

- Ja. Eller må? Jeg gjør det i hvert fall, sier hun.

Opp og ut
Susanna Campbell traff sin mann mens hun jobbet for McKinsey i New Zealand og Australia. Uheldigvis arbeidet han også i McKinsey, og da de kom tilbake til Sverige tok hun spranget ut av konsulentselskapet og inn i Ratos.

- Hvordan har bakgrunnen din i Alfred Berg og McKinsey utviklet deg?

- Jeg har følt det svært nyttig. I Alfred Berg lærte jeg mye om finansielle transaksjoner og var med på en rekke børsintroduksjoner og oppkjøp, mens jeg i McKinsey lærte mer om overordnede strategier. Begge deler har jeg stor glede av i Ratos.

Ikke alltid bransjekunnskap
Ratos klarer sine avkastningsmål til tross for at det er få fellestrekk mellom selskapene de går inn i. Ofte har man ikke bransjekunnskap på forhånd, men tar tak i selskapene ved å se på ledelsen, strategien og tilføre kompetanse eller kapital.

- Vi setter opp en troika av selskapets direktør, styreformann og Ratos sin eierrepresentant. Normalt skal disse møtes minst en gang hver andre/tredje uke, forteller Susanna Campbell.

Da hun var landansvarlig for Norge hadde hun også eierskapsrollen i Arcus.

Nettverk av «lytteposter»
I Norge har selskapet flere sentrale «lytteposter» eller personer med lang karriere i norsk næringsliv. Blant dem er en mann som Kaare Frydenberg – tidligere toppsjef i Posten Norge, og før det direktør i Aftenposten og Dagens Næringsliv.

Blant andre kjenninger er Helge Midttun (tidligere toppsjef i Det norske Veritas) og Lars Røiri (sjef i Scandinavian Business Seating AS, mer kjent som Håg kontorstoler).

Lederen av det såkalte Advisory board er den kjente forretningsadvokaten Henning Øglænd – også en mann med stort kontaktnett i finans, juss og næringsliv forøvrig.

- Vi ser etter folk som kjenner oss fra før, og som besitter industriell klokskap vi kan diskutere forretningsmuligheter og idéer med, forteller Campbell.

Ratos holder jevnlige møter for de norske kontaktene.

- Det fungerer i Norge, hvor folk liker å «mingle». I Finland gjør vi det i litt mindre skala, røper Campbell.

Hvorfor ikke olje?
Inntil nylig har Ratos investert lite i olje og offshore.

- Det skyldes ikke at vi ikke har vært interessert. Vi har sett på en lang rekke selskaper, men det har aldri lyktes å treffe ordentlig.

Vendepunktet kom da Susanna Campbell inviterte seg på et møte med Johan H. Andresens investeringsselskap Ferd.

- Vi så på ulike muligheter for å gjøre noe sammen, og etter ett år ble vi enige om å kjøpe Aibel, forteller hun.

Enden ble at Ratos gikk inn med 32 prosent eierandel i det store serviceselskapet for olje, gass og fornybar industri. Ferd eier fortsatt 50 prosent i selskapet, som verdsettes til rundt 8,6 milliarder kroner.

- Aibel er en stor investering for oss, sier Susanna Campbell, som skal til Stavanger og Haugesund for å se på selskapet i juni.

Flere norske oppkjøp
- Vi synes at Norge er et godt investeringsland på grunn av den solide makroøkonomiske situasjonen.

- Kjøper dere flere norske selskaper i løpet av året?

- Det kan godt hende, men man kan ikke si noe før blekket er tørt på kontrakten. Vi ser på en rekke selskaper, men det skal klaffe i tid og situasjon også, sier hun.

Ta utdannelse, reis ut
- Du har jo barn selv. Hvilket råd vil du gi barn om utdannelse?

- Jeg vil råde dem til å reise ut, til å lære seg språk og se globale utfordringer. Det tror jeg blir viktigere og viktigere. Og så er det lurt å ta en solid utdannelse, og være forberedt på å legge inn mye innsats.

- Da må det vel bli økonomi?

- Nei, det tredje rådet må være å utdanne seg til noe man synes er morsomt. Da blir det lettere å legge inn nok innsats, og man klarer å holde på ikke bare i ett år eller to, men kanskje i tyve år. En solid utdannelse, gjerne i kombinasjon med et utlandsopphold, gir deg en nyttig base.

Fra sjef til styreformann
Forgjengeren, Arne Karlsson, var Ratos-sjef i 13 år før han hoppet over til å bli styreformann.

- Det er ikke det vi normalt anbefaler i våre retningslinjer, innrømmer Susanna Campbell.

- Men Arne Karlsson er svært korrekt. Og da han bestemte seg for å bli styreformann, gikk han helt og fullt over til den rollen. I de urolige tidene vi nå har, har det vært nyttig å ha en styreformann som kjenner sakene jeg trenger å spille ball med ham om.

Tøft første år
Susanna Campbell overtok 18. april i fjor, og fikk et tøft første år med kraftig fall i lønnsomheten. Men i år har hun og Ratos tatt revansje. Overskuddet etter første kvartal er på 799 millioner svenske kroner.

Samtidig har hun gjort store transaksjoner. Aibel ble kjøpt, og man solgte unna Stofa med en salgsgevinst på nesten 900 millioner svenske kroner.

Kinodrama
Men i kampen om Oslo kino ble Ratos og svenskene slått på målstreken av danske Egmont.

Det ble et møte mellom giganter.

Egmonts Nordisk Film dominerer i Danmark, mens Ratos og Bonnier har slått sammen Svensk Film Bio og Finnkino, og skapt et kinokonsern som omsetter for godt over to milliarder kroner.

Begge aktet å legge Oslo og Norge under seg, men det var danskene som var villige til å gi mest.

- Pris spilte en rolle, sier Campbell, som mener at SF Kino uansett har en sterk posisjon i Norge.

- Vår vurdering var at ambisjonene ikke stod og falt på at vi kjøpte Oslo kino.

40 år og knapt begynt
I dag fyller hun altså 40 år, og hun har bare et drøyt år bak seg i sjefsstolen til Ratos.

Selskapet har slanket investeringene, og har solide muskler til nye oppkjøp etter å skapt salgsgevinster på rundt 35 milliarder svenske kroner i sin historie.

Bankene står i kø for å gi kreditt, ikke minst fordi Ratos aldri har latt et datterselskap gå konkurs.

Slikt er gull i disse tider.

Aldri konkurs
- Vil dere aldri la et selskap gå konkurs?

- Man skal aldri utelukke noe fullstendig, og det er klart – i et nattsvart scenarium, hvor også Ratos var truet, så måtte vi vurdert det. Men nei, vi ville ikke ønsket å gjøre det,

sier Susanna Campbell.

Selv som 40-åring er hun en ung svenske som akkurat har kjøpt varemerket Gammel Dansk.

Du vil garantert høre mer fra henne.

Mest sett siste uken

Lik Nettavisen her og få flere ferske nyheter og friske meninger!

sterke meninger

Nettavisen vil gjerne vite hva du mener om denne saken, og ønsker en frisk debatt i våre kommentarfelt. Vær saklig og respektfull. Les mer om Nettavisens debattregler her.

Gunnar Stavrum
sjefredaktør

comments powered by Disqus

Våre bloggere