Gå til sidens hovedinnhold

Hun har tapt minst én milliard på mislykkede gründere

CAFÉ CHRISTIANIA/CIVITA (Nettavisen): Likevel mener Gunn Ovesen at det tas for liten risiko!

Tirsdag morgen lot flere hundre seg friste av en tidlig frokost og tittelen: «Kan Norge bli en gründernasjon?».

En av paneldeltakerne var Gunn Ovesen, administrerende direktør Innovasjon Norge.

Slik kommenterte hun nyheten om at Innovasjon Norge fra 2005 har tilført minst én milliard kroner til aksjeselskaper som ikke lenger er aktive:

- Vi tar for lite risiko. Noen må dø. Du må leve gjennom blodbadet for å overleve, sa hun uten å mukke.

- 70 prosent forsvinner
Tallet på antallet konkurser er trolig langt høyere enn de 19 prosentene det ble referert til mandag.

- Ifølge Statistisk sentralbyrå (SSB), gjelder for Norge sett under ett at kun tre prosent av gründerne når 60 prosent av resultatene. Etter fem år, lever kun 47 prosent av aksjeselskapene. Tar vi med oppstartbedriftene i dette regnestykket, ser at vi at hele 70 prosent forsvinner etter fem år, sa Ovesen.

Uten at det skremmer henne.

- Men vi er fem millioner innbyggere. De som vil vokse, må tenke internasjonalt, tenke kommersielt og bygge nettverk, sa Ovesen - og løftet fram «Rema 1000»:

- Rema 1000 er best i landet på kostnadsdrevne innovasjoner, ifølge Ovesen.

- Det er ikke spesielt sexy bare å fylle mager
Odd Reitan er gründeren bak suksessen - også omtalt i boken «Gründere bygger Norge», som ble lansert tirsdag.

«Det er ikke spesielt sexy bare å fylle mager og bensintanker. Vi må fylle folks hjerter. Gjør vi ikke det, kan de jo like godt gå på Coop,» sier Reitan i boken.

- Hva ville du gjort som statsminister?

«Lært folk å unne og beundre. Jeg ville snakket mer om de som lykkes som gode eksempler.»

Reitan forteller at det beste med å være gründer er at «vi har store ressurser i hverandre. Det er så mye potensial i folk!» Det verste synes han er at «folk snakker så mye om misunnelse».

Venstre: - Som å komme inn i en jungel
Venstrepolitiker og strategirådgiver Lars Peder Nordbakken anslår at det fins 240-260 ulike offentlige programmer og støtteordninger knyttet til det å starte, drive og ekspandere norske bedrifter.

«Mange opplever å komme inn i en jungel av støtteordninger når de kontakter Innovasjon Norge,» påpeker han i boken.

Nordbakken mener Innovasjon Norge fremstår som et «lappeteppe preget av mye interessepolitikk bak den offisielle fasaden».

«Hver enkelt støtteordning forsvares ofte av en eller flere særinteressegrupper som gjerne også er sterkt engasjert i å følge opp hvordan ordningen praktiseres i forhold til egne interessefeller.»

Han frykter dagens gründere påføres unødig stor byrde:

«Det kan være i form av byråkratisk saksbehandling, stor usikkerhet, stor tidsmedgang i forhold til søknadsprosesser, overdrevne krav til standardisering av forretningsplaner, samt omfattende rapporterings- og kontrollrutiner.»

Nordbakken påpeker også at Innovasjon Norges tildeling av lån, garantier og tilskudd kan være uhensiktsmessig i forhold til eventuelle samarbeidspartnere.

- Mine tre beste tips
Hans tre beste tips til unge, lovende med skaperkraft er:

  • Gjør det i stedet for å tenke det. Ikke være redd for å sette i gang.
  • Vær detaljert. Det er summen av alle detaljene som avgjør resultatet.
  • Bare lev! Ikke lag kunstige skiller mellom arbeid og fritid og arbeidstid. Jobb når du er inspirert!

Den folkekjære trønderen lever etter følgende livsmotto:

«Den dagen du kan si til deg selv at det garantert blir landesorg hvis vi legger ned i morgen, da har vi lyktes.»

De øvrige debattantene på frokostmøtet var Paul Chaffey, administrerende direktør i Abelia, Lars Peder Nordbakken, fagrådsleder i Civita og bidragsyter i boken «Gründere bygger Norge»og CEO i OsloTech, Karl-Christian Agerup.

Mer fra Nettavisen:

Kommentarer til denne saken